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Services de conseil: renforcer et accélérer les jeunes entrepreneurs par le biais d’un programme de coaching virtuel

I.    INFORMATIONS SUR LE PROGRAMME IPARD

1.   CONTEXTE
En 2019, le Forest Stewardship Council (FSC) a créé la FSC Indigenous Foundation (FSC-IF) en tant que bureau opérationnel du Comité permanent des Peuples Autochtones (PIPC). La FSC-IF, reconnue par la loi panaméenne n° 25 du 12 juin 1995, est une fondation d’intérêt privé. La mission de la Fondation est de créer un environnement qui protège les droits des Peuples Indigènes et de plaider en faveur de solutions forestières durables sur 300 millions d’hectares de forêts appartenant à des Peuples Indigènes dans le monde entier. La vision est d’intégrer les valeurs globales, les droits, les moyens de subsistance, les services écosystémiques, le capital naturel et les communautés des peuples autochtones dans la gouvernance forestière, la gouvernance du changement climatique et les systèmes de marché.

Alliance des Peuples Autochtones pour les droits et le développement (Programme IPARD)

La FSC-IF est l’agence de mise en œuvre du programme quinquennal Global Development Alliance (GDA) financé par l’USAID et le FSC – Indigenous Peoples Alliance for Rights & Development (IPARD). Le programme IPARD est guidé par trois objectifs de développement :

  • Objectif 1 : organiser et convoquer un programme de renforcement des capacités pour les organisations et les parties prenantes des Peuples Autochtones ;
  • Objectif 2 : favoriser un environnement propice à la reconnaissance, à la participation effective et à la prise de décision conjointe des Peuples Autochtones sur les questions qui les concernent ; et.
  • Objectif 3 : Promouvoir le développement durable des Peuples Autochtones sur la base de modèles économiques durables.

L’IPARD utilise trois approches interconnectées pour aider les Populations Autochtones à surmonter leurs problèmes de développement :

A.     Approche multisectorielle (MSA) : Sous la direction stratégique du comité directeur de l’IPARD, le programme rassemble et exploite l’expertise de partenaires multisectoriels pour veiller à ce que les besoins des communautés Autochtones soient pris en compte dans un large éventail de secteurs.

B.     Approche centrée sur le pays (CFA) : La stratégie programmatique de l’IPARD est guidée par une approche centrée sur le pays, motivée par des contextes nationaux spécifiques liés aux peuples autochtones. L’IPARD met en œuvre un processus structuré pour identifier, évaluer et sélectionner les pays pour ses programmes. Le FSC-IF travaille en collaboration avec le comité de pilotage de l’IPARD et conformément aux lignes directrices de l’approche multisectorielle, afin de sélectionner les pays et d’identifier les priorités et les stratégies clés.

C.     Approche de gestion de projet autochtone (IPMA) : S’appuyant sur les réseaux et les relations du FSC-IF avec les dirigeants et les organisations Autochtones du monde entier, l’IPARD recherche un dialogue, une consultation et un retour d’information continus avec les peuples autochtones afin d’informer le programme. L’IPARD soutient un forum par lequel le FSC-IF sert de pont entre les Peuples Autochtones, les partenaires techniques, les gouvernements nationaux et le secteur privé. L’IPARD investit dans les meilleures pratiques de conservation et dans des approches et méthodologies efficaces pour assurer la cohésion stratégique des partenariats à différents niveaux.

Grâce à ces trois approches, IPARD vise à renforcer les organisations des Peuples Autochtones et à catalyser un environnement propice au développement des Peuples Autochtones.

Fondation Indigène FSC

Nous sommes des Peuples Autochtones ; nos stratégies et nos actions futures sont façonnées par des connaissances, des pratiques, une cosmovision et des valeurs ancestrales, ainsi que par le respect de la Terre mère et de notre passé. En tant que FSC-IF, nous fournissons des solutions basées sur les Peuples Autochtones, et nos connaissances et traditions ancestrales sont à l’origine de ces solutions depuis des siècles. Nous sommes des Peuples Autochtones ; nous sommes les propriétaires de solutions autochtones aux défis mondiaux, et la Fondation Autochtone FSC est le véhicule mondial pour concevoir, gérer, faciliter et mettre à l’échelle des solutions dirigées par des Autochtones par le biais de partenariats multisectoriels. La FSC-IF est conçue pour répondre aux principaux défis et opportunités auxquels sont confrontés les Peuples Autochtones pour parvenir à l’auto-développement, à l’auto-gouvernance et à l’autosuffisance. Dans cette perspective, notre mode de fonctionnement diffère de la planification organisationnelle traditionnelle car notre façon culturelle et traditionnelle de penser, d’agir et d’interagir ne s’inscrit pas dans une tradition occidentale prédéterminée de pensée, de gestion organisationnelle ou de gouvernance.

Nous nous engageons à travailler dans le respect de nos valeurs, à savoir être guidés par les valeurs des Peuples Autochtones et les soutenir : 1) le respect de la terre nourricière – gérer nos terres, nos eaux et nos écosystèmes en respectant la nature et en prenant soin de reconnaître que nous ne faisons que les emprunter aux générations futures et 2) le respect des connaissances ancestrales – tenir les promesses faites à nos ancêtres de gérer la nature et les ressources fournies par la terre nourricière d’une manière durable et respectueuse.

2.   CONTEXTE
Le programme IPARD mis en œuvre par FSC-IF se concentre sur le renforcement des capacités et vise à soutenir l’autonomisation et le renforcement des Peuples Autochtones. Pour soutenir les dirigeants Autochtones, la FSC-IF a mis en place le programme de bourses autochtones. Il s’agit d’un prix basé sur le leadership pour des bourses alignées sur les trois objectifs de l’IPARD, conçu pour les leaders des Peuples Autochtones passionnés par la création d’un changement significatif pour leurs communautés dans le monde entier.

Le programme de bourses pour les Autochtones fournira aux dirigeants Autochtones les outils, l’expérience, les connaissances et les compétences nécessaires pour mieux soutenir leurs communautés, ainsi que les mécanismes de soutien nécessaires pour faire avancer leurs objectifs et leurs priorités.

Cette année, nous avons sélectionné 9 boursiers qui seront répartis dans les 4 sous-programmes suivants :

  • Sous-programme 1 : Jeunes professionnels Autochtones (2 mois d’expérience de travail au bureau du FSC-IF avec un gestionnaire de programme IPARD)
  • Sous-programme 2 : Leadership Autochtone et réseautage (2 mois d’expérience avec le réseau de partenaires de la famille FSC au Canada, au Mexique ou en Allemagne)
  • Sous-programme 3 : Capacités Indigènes (parrainage de formation à court terme de 6 mois à 1 an)
  • Sous-programme 4 : Développement des entreprises (renforcement des capacités des jeunes entrepreneurs par le biais d’une formation commerciale, d’un programme de gestion d’entreprise et d’un financement d’amorçage de 3 000 dollars).

Les trois premiers sous-programmes seront réalisés en interne par le FSC-IF et cette consultance portera sur la mise en œuvre du sous-programme 4.

3 entrepreneurs ont été sélectionnés pour ce sous-programme :

  1. Une entreprise dédiée à la conception, à la fabrication et à la production d’objets artisanaux Emberá Wounaan au Panama, dirigée par une jeune femme Autochtone de 23 ans.
  2. Un projet de production de champignons et de valorisation des déchets agricoles en République démocratique du Congo mené par un jeune Autochtone de 29 ans.
  3. Une initiative visant à développer le tourisme dans une communauté indigène de Colombie en préservant et en partageant les cultures, en créant des réseaux et des partenaires commerciaux en Colombie, conçue par un jeune homme Indigène de 25 ans.

3.   LES OBJECTIFS DE LA CONSULTANCE ET LES RÉSULTATS ATTENDUS

Objectif général

Renforcer trois entreprises Autochtones dirigées par de jeunes entrepreneurs du Panama, de Colombie et de République démocratique du Congo, en tenant compte du contexte socioculturel et en intégrant les perspectives Autochtones.

Objectifs spécifiques

  1. Soutenir la consolidation et l’accélération de trois entreprises dirigées par des jeunes Autochtones grâce à un programme de coaching virtuel qui intègre les perspectives Autochtones et le contexte socioculturel.
  2. Guider les jeunes entrepreneurs Autochtones dans la mise en place d’un capital de départ de 3 000 USD dans les six mois suivant l’accompagnement, ce qui contribuera à l’auto-développement à long terme, à l’autosuffisance autochtone de leurs entreprises et générera un impact plus important dans leurs communautés.
  3. Contrôler et accompagner la mise en œuvre des connaissances et l’exécution du capital d’amorçage.

Activités illustratives :

  1. Le cabinet de conseil ou le consultant réalisera les activités suivantes en veillant à respecter les protocoles de consultation libre, préalable et informée (CLPI) définis tout au long du processus en coordination avec l’équipe IPARD :
  2. Diagnostic et analyse de la proposition de valeur et des plans d’affaires des trois entreprises Autochtones en vue de leur renforcement, en tenant compte des perspectives des Peuples Autochtones et de leur contexte socioculturel.
  3. Sur la base du diagnostic, concevoir un plan de renforcement par le biais d’un processus de co-création avec les jeunes Autochtones et le programme IPARD afin d’intégrer leur cosmovision, leurs valeurs et leurs connaissances ancestrales (priorisation des actions à mener avec l’accompagnement et le capital d’amorçage).
  4. Concevoir et mettre en œuvre un plan de formation et de renforcement pour : 1) améliorer les compétences entrepreneuriales des jeunes Autochtones ; et 2) consolider et promouvoir l’accélération de leurs entreprises avec une approche culturelle et des traditions Autochtones, ce qui peut inclure l’ajustement de la proposition de valeur, le renforcement du modèle d’entreprise, la stratégie de marketing et de communication et la construction d’un pitch.
  5. Mettre en relation les entrepreneurs Autochtones avec d’autres programmes ou opportunités au niveau national, en donnant la priorité à l’accès au financement et aux marchés.
  6. Conduire une stratégie de suivi de la mise en œuvre du capital de connaissance et d’amorçage et de la manière dont il génère un impact plus important dans les communautés où les entreprises sont implantées.
  7. Préparer un rapport sur les enseignements tirés de l’expérience, avec les principales conclusions et recommandations sur la manière de soutenir les entreprises dirigées par des jeunes Autochtones.

Note sur les activités :

Les activités 1, 2, 3 et 4 seront réalisées en 2 mois.

L’étape 5 est réalisée au cours des 6 mois de mise en œuvre du capital d’amorçage.

L’étape 6 est réalisée à la fin de la consultation (après 8 mois).

Le consultant ou la société de conseil ne doit pas se rendre dans les communautés. Tout se fera virtuellement et IPARD prend en charge les frais d’interprétation pendant le coaching virtuel si nécessaire.

Résultats attendus :

  1. Plan de travail pour la mise en œuvre de la consultance avec des détails sur les activités du programme, le calendrier et les résultats attendus.
  2. Le diagnostic de chacun des trois types d’entrepreneuriat des jeunes Autochtones et le plan de renforcement, d’accélération et d’investissement correspondant avec le capital d’amorçage fourni par IPARD. Ces documents doivent avoir été convenus avec les jeunes participant au projet.
  3. Rapport sur les résultats de la formation et les liens établis avec d’autres programmes et opportunités, en particulier avec le secteur financier et commercial. Le rapport doit inclure les résultats sur les points suivants 1) Méthodologie, outils et matériel utilisés 2) Résultats 3) Enquête de satisfaction menée par l’équipe IPARD 4) Amélioration des connaissances (pré-test et post-test conçus par le consultant). Il devrait également inclure pour chaque entreprise renforcée :
    • Proposition de valeur formulée et/ou ajustée
    • Plan d’entreprise
    • Plan de marketing et de communication
    • Pitch
    • Identification des mécanismes de financement possibles pour assurer la durabilité
  4. Rapport final avec les leçons apprises et les principaux résultats du projet, y compris les progrès de l’accompagnement dans l’exécution du capital d’amorçage fourni. Ce rapport devrait se concentrer sur l’identification des particularités du travail avec les entreprises des peuples autochtones dans chaque pays/territoire, les lignes directrices pour un travail similaire avec d’autres entreprises des Peuples Autochtones.

Proposition technique et financière :

Le soumissionnaire doit inclure une proposition technique avec un calendrier clair des activités, des échéances et des résultats attendus. La proposition financière doit inclure un budget expliquant chaque poste (y compris les coûts logistiques pour développer les activités). Toutes les propositions financières doivent inclure les taxes, le cas échéant, et les mentionner explicitement dans le budget.

Profil du consultant ou du cabinet de conseil à engager :

  1. Équipe professionnelle ou interdisciplinaire comprenant des professionnels des sciences sociales, de l’économie, ayant au moins cinq ans d’expérience dans le domaine de l’entrepreneuriat et de l’autonomisation économique des jeunes, y compris des projets avec des jeunes autochtones. Une formation complémentaire en droit des affaires ou dans des domaines connexes serait un atout.
  2. Au moins 5 ans d’expérience dans la mise en œuvre de projets visant à renforcer l’esprit d’entreprise et les affaires en Amérique latine et/ou en Afrique. Une expérience dans le soutien aux microentreprises ou aux entreprises du secteur de la solidarité sera un atout.
  3. Expérience avérée du travail avec les populations autochtones en Amérique latine et/ou en Afrique.
  4. Une expérience de travail avec des organisations internationales et des donateurs est souhaitable.
  5. Sensibilisation culturelle démontrée et sensibilité à la diversité des valeurs, des points de vue et des approches des questions pertinentes pour la FSC-IF et les Peuples Autochtones.
  6. Solides compétences en communication orale et écrite de l’équipe en espagnol et en français souhaitables.

Les candidatures doivent être accompagnées des documents suivants :

  1. CV du candidat/de l’équipe comprenant une description des responsabilités pertinentes (pas seulement l’intitulé du poste).
  2. Proposition technique comprenant les activités à réaliser et le calendrier.
  3. Proposition financière comprenant une explication des postes budgétaires.

Comment postuler ?

Envoyez votre CV, votre proposition technique et votre proposition financière à l’adresse électronique de la FSC-IF : procurement.fscif@fsc.org au plus tard le 15 mars 2024 avec le sujet “Appui à la formalisation des jeunes entrepreneurs Autochtones”.

 
Coordination :

Le professionnel ou le cabinet de conseil sous contrat coordonnera le travail prévu avec le responsable du programme – Développement des capacités et inclusion, qui assurera la coordination avec le reste de l’équipe de l’IPARD et de la FSC-IF.

Date limite de soumission des propositions :

2 semaines

Conditions de paiement des produits livrables :

Les produits livrables doivent être autorisés par le directeur du programme IPARD afin de procéder à d’autres approbations et paiements internes. Tous les produits livrables doivent être livrés en format numérique en espagnol conformément aux activités prévues détaillées ci-dessus, au calendrier suivant et aux pourcentages de paiement.

Produits à livrer – Paiements
Plan de travail et méthodologie pour la mise en œuvre du projet – 20%
Diagnostic des 3 entrepreneurs et plan de renforcement et d’accélération correspondant – 20%
Rapport sur les résultats de la formation (coaching virtuel) avec pièces jointes – 40%
Rapport final présentant les enseignements tirés et les principaux résultats du projet – 20%

Durée de la consultance :

Huit mois à compter de la signature du contrat (deux mois de renforcement et six mois de suivi de la mise en œuvre du capital d’amorçage), mais il est possible d’achever la consultance en moins de temps à condition que tous les éléments livrables soient soumis.